你好 谢邀
我碰巧是一个南京在校大学生创业团队带头人 假如你是一个人带领着一群人的话 那样我可以给你讲讲
正好立刻要忙完考试了。
--------------------------------------------------------分割 开始BB---------------------------------------------------------------
普通的在校大学生创业团队（或者说就是个团队），在刚刚组建时的热情是可怕的。
你会看到大伙为了一个项目的落地在第二天有课的状况下深夜敲着代码写着计划，
你会看到大伙在开会时的踊跃发言奋笔疾书思如泉涌聊个三天三夜都蛋逼不晚的想法，
你会看到大伙不论严寒酷暑刮风下雨都去营销推广你们所谓的“颠覆性”商品或“革新型”服务。
但基本不出半年，你就会发现，呃？
一个计划书一张海报就算一张步骤图他们一周都出不来，
开个会这个有事那个不舒服零零散散聚在一块比拿个天使轮成功都难，
联系顾客今天有课明天答辩大后天去看女友下一周还要筹备期中考试。
那些我吼一嗓子叫一声点个火苗儿就能把学校炸了的小伙儿们哪去了？
。
他们为何进去？为的是你的项目吗？
学习太单调
学生会无聊了
想试一试创业
要挣些零烧钱
......
后来他们发现所谓的交流不过是今天如何做微信平台拉粉，明天如何把广告植入进校会活动中，大后天看看怎么样招募一群大一孩子搞搞校园推广。
这能学到点儿什么比必学课程还要紧的东西？
能挣到什么让自己买车买房娶富美的钱？
反馈周期太长，水灵灵的女孩活活熬成了黄脸婆。
-----------------------------------------------------------好了逼逼结束--------------------------------------------------------------
解决方案：
商品经理怎么样基础知识，没人带的状况下怎么样学习？ - hyukming 的回答这里面说过一句话我还是挺认可的。
真的能帮到你的是你在兴趣驱动下，持之以恒的投入。如何能让团队持之以恒地运作下去呢？
1.把每一个人放到他们合适的职位上，充分借助他们的兴趣驱动他们持之以恒的投入。
2.按期做总结，告诉大伙大家都做了哪些事，就算是你安排他们去读一本和他们兴趣有关的书本，也要告诉他们：你已经完成了XXXXX。
缩短他们的反馈周期长度，让他们感觉有所收成。
3.让他们培养天天早上起床先问自己，今天我为大家的项目做了哪些贡献？
拉近他们与项目的距离。
4.最后，让他们不停地参与一些管理层的决策，让他们真的感觉这个项目是受我的非常大影响的。让他们在为你做这个项目的一些必要工作的同时也能日渐自己安排一些对项目有益的工作给自己或别的人。
最后讲一句我于大学生团队建设的想法：
假如你没解决自己团队管理的决心和能力，那样说明你可能不太合适这个团队，或者这个团队不太合适你。