一个公司创建需要什么部门
对绝大部分企业来讲：
1、行政部（可包括行政管理部门，法务部、文控部、后勤、饭店、宿舍、车队、保全保安职员）；
2、人力资源部（包含：招聘组、练习组、薪酬专员等）；
3、财务部（会计、出纳、统计等）；
4、信息部（企业的IT部门，譬如维护公司网站运行、IT设施运行、企业进销存系统运行等）。这类部门都要拥有，只不过由于企业规模不同，在工作安排和职位上会出现一人多岗，或一岗多人的状况。
《中国公司登记管理条例》
第十七条
设立公司应当申请名字预先核准。
法律、行政法规或者国务院决定规定设立公司需要报经批准，或者公司经营范围中是法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在报送批准前办理公司名字预先核准，并以公司登记机关核准的公司名字报送批准。第十八条
设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者一同委托的代理人向公司登记机关申请名字预先核准；设立股份公司，应当由全体发起人指定的代表或者一同委托的代理人向公司登记机关申请名字预先核准。
申请名字预先核准，应当提交下列文件：
（一）有限责任企业的全体股东或者股份公司的全体发起人签署的公司名字预先核准申请书；
（二）全体股东或者发起人指定代表或者一同委托代理人的证明；
（三）国家工商行政管理总局规定需要提交的其他文件。
创业团队主要七个职务是什么?
1、领导者（leader）。
创业领头人，直接被叫做“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。
职位一般为CEO，在创业合作伙伴规范中可以主管全局，也可以主要负责以下职位的其中之一。
2、商品。
这个职位近年来被越来越神话、细分，无论职位高低，能力统称为“商品经理”，商品总监的概念反而模糊。商品经理（Product Manager）是企业中专门负责商品管理的职位，商品经理负责市场调查并依据用户的需要，确定开发何种商品。
选择何种技术、商业模式等。并推进相应商品的开发组织，他还要依据商品的生命周期，协调查发、营销、运营等，确定和组织推行相应的产品营销策略，与其他一系列有关的商品管理活动。
职位一般有：商品专员、商品经理、商品总监，细分为前期商品（着重于市场调查和产品开发）、迭代商品（着重于数据及市场反馈进行产品开发）。
3、运营。
运营就是对运营过程的计划、组织、推行和控制，是与商品生产和服务创造密切有关的各项管理工作的总称。
职位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营职位，依据项目不同定位有所不同，比如：用户运营、数据运营、步骤运维、重点节点控制等分类。运营职位自设或管控设计及策划职员。
4、营销／销售。
营销粗分为运营（一般包括设计、策划、市场职员）和销售，大多数创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场推广，是企业发现或挖掘准买家和海量企业需要，从整体的打造与自己商品形态的打造去推广、传播和销售商品，主如果深挖商品本身的内涵，符合准买家与海量企业的需要，从而让买家深刻知道该商品进而购买的过程。
职位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等职位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA顾客）。简单描述职位特点为“牛皮满天飞”。
5、设计。
与上述职位相比，设计职位职能较为单一，总是搭配策划职位存在。
职位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计职位在大多数创业公司前期，都不设有专岗，使用外包或计件作业的方法。创业团队需要对官方网站、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高档设计进行作业，对项目成功至关要紧。
6、策划／品牌。
策划是品牌的一部分，策划是一种方案、谋划、谋划或者计划、计划，它是个人、企业、组织结构为了达到肯定的目的，充分调查市场环境及有关联的环境的基础之上，遵循肯定的办法或者规则，对将来马上发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制定科学的可行性的策略。
职位除去策划专员，创业公司一般不设置专职经理和总监。创业投资项目中，策划应用在活动策划和项目营销策划，职能一般由品牌或运营经理／总监进行直管。
7、市场（公关）。
市场经理是确定公司商品和服务的需要、角逐者和潜在顾客，开发和保持商品市场，拟定价格方案，确保公司收益最大化和顾客认可度最大化。监督产品开发，依据顾客的需要和市场的特征开发新的商品或服务。
职位设有市场专员、市场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场职位一般设定为途径发展、大顾客发展、行业公关等，市场部总是是项目最大盈利部门。
公司一般都会设立什么部门
公司内部机构、管理部门的设置由公司大小所决定，主要有以下部门： 1.行政办公室：负责全公司协调，包含规范、接待、会议等，是公司中心决策部门； 2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 3.财务部：成本收入支出、预决算、工商税务等； 4.生产技术部：公司生产技术管理、技术改革、设施维护检修成本、水平监察监督； 5.计划营销部：市场推广、经营、顾客服务等； 6.安全监察部：安全生产管理和监督； 7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、守卫部、后勤部。《公司法》第十八条工会 公司职工根据《中国工会法》组织工会，拓展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事情依法与公司签订集体合同。公司根据宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制与经营方面的重大问题、拟定关键的规章规范时，应当听取公司工会的建议，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的建议和建议。
一个商品创业公司 有七个人 那公司构造如何分 分什么职位呢
因为创业型公司人少，你仅需分几个大的板块即可。
一，行政部；
二，生产部；
三，销售部。
企业组织结构是进行企业步骤运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，容易见到组织结构形式包含中央集权、分权、直线与矩阵式等。
企业的组织构造就是一种决策权的划分体系与各部门的分工协作体系。组织构造需要依据企业总目的，把企业管理要点配置在肯定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没组织构造的企业将是一盘散沙，组织构造不合理会紧急妨碍企业的正常运作，甚至致使企业经营的彻底失败。相反，适合、高效的组织构造可以最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状况。
组织构造变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能一同发挥用途，因此在组织构造设计时第一应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比率与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
业务特征
假如企业业务类型海量，就需要组织有相应的资源和管理方法与之对应，来满足业务的需要，因此部门或职位设置上就会更多，所需要的职员就更多，组织相对就复杂一些。通常情况下，业务类型越多组织内部部门或职位设置就要越多。
企业的每个业务联系越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互用途，越不可以使用分散的组织机构，这样的情况下使用直线职能制或矩阵式组织机构更适合。通常而言，业务有关程度越大，越要进行综合管理。
假如企业业务之间联系不紧密，或业务之间的离散度非常高，那样组织各部门或职位之间的联系就越少，部门或职位的独立性就越强。这种运作情况下，企业宜使用事业部制组织构造，给下属部门更多的权力。业务有关程度较低时，可以分别对每个业务使用不一样的政策、
不一样的管理需要，进行分散管理。